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經濟學人雜誌於2009年8月6日刊登了一篇關於聯發科以手機晶片與其無懼的精神，打下全球成長最快速晶片廠的名號。長期以總體解決方案（Total Solution）的商業模式，提供IC晶片給DVD播放機、數位電視與手機業者，也開創了一個新的商業模式。
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以往在資通訊產業最成功的經營模式分成兩種，第一種以提供關鍵零組件，並透過行銷策略讓其品牌出名，最有名的例子就是英特爾所提供的微處理器，「Intel Inside」甚至成為購買PC消費者的一種堅持。另外一種就是普遍市場採用的終端品牌策略，例如：索尼、蘋果等，都是以產品設計與品質優良為號召打出名號。
圖一、2004年至2008年聯發科營收情況
單位:百萬新台幣
Source :科技政策研究與資訊中心—科技產業資訊室整理，2009年8月
可是隨著中國市場的起飛，聯發科以一貫總體解決方案的商業模式，在中國手機市場打出一片江山。這種商業模式是介於提供關鍵零組件與終端產品之間，其提供一個Turn-key解決方案（以單一封包方式提供大部分手機內部零組件），使其成為全球成長最快速的手機晶片業者。
雖然聯發科不是知名品牌，但是其在許多已開發國家中，聯發科的晶片卻無所不在。
1997年至2004年之間，聯發科以生產晶片為主。不過只有單純設計晶片的毛利較低，即使後來在光碟機產業闖下名號，也難以讓其未來具成長力。但是經過幾年的努力，聯發科從2004年進入手機產業之後，開始轉型提供晶片組，期望能提供更具附加價值的晶片，來增加競爭力。
這種模式對於原本手機晶片產業來說，是新的，也沒有太多人看好。畢竟手機晶片廠商，例如德州儀器、博通、高通等都是尋求全球前五大手機品牌商的合作，來鞏固勢力。
經過聯發科幾年的努力，其改變了中國手機製造業，也為中國掀起了一股山寨手機熱。
過去，手機製造商需花費2千萬人民幣（約290萬美元），100 位工程師，經過至少9個月的時間，才能推出一支新手機；可是一旦擁有聯發科的手機晶片組，只要50萬元人民幣，10位工程師，三個月就能推出新手機。這使得中國境內的手機製造商多達數百家，許多是山寨手機製造商。
聯發科於2009年底預計推出智慧型手機晶片組，又會掀起什麼風暴，值得期待。（813字）
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