︿
Top

從聯發科,替台灣IC設計業者找到可長可久的經營模式

關鍵字:ic設計fabless ic;(聯發科Mediatek)
瀏覽次數:1496| 歡迎推文: facebook twitter wechat twitter twitter

科技產業資訊室 (iKnow) - Denise 發表於 2005年8月10日

台灣IC設計業者在全球的IC設計產業當中,的確是值得稱許的經營模式.但是從威盛、矽統與揚智當年PC晶片組三雄開始,台灣IC設計的龍頭似乎一直輪替的坐,因此台灣IC設計一代拳王的歷史宿命或者10億美元的IC設計天險論都陸續出籠.

圖一 聯發科營收與淨利之變化
(單位:百萬新台幣)

Source : Mediatek, 財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心 本室整理,2005年7月

許多台灣IC設計廠商都是只有「一」片天,而不是「整」片天.例如PC晶片組、USB控制晶片等,都是那麼短暫的在IC設計業界,閃過而已.當初聯發科從DVD晶片發跡,或許大家也認為又來一個一代拳王.

但是聯發科硬是了得,從DVD-ROM、DVD-R/RW、DVD播放機、DVD錄放影機等開始,一連串發展其在DVD資訊與消費性產業之所長,不過,其沒有因此而滿足,目前又朝向數位電視、手機晶片發展,而且就在DVD晶片即將走入成熟產品之際,手機晶片又開始大量出貨.這就是聯發科不斷解開台灣IC設計產業發展過程所寫下的緊箍咒.

一般人都知道IC設計業者,只要找得到好的人才,看準具有前景的市場,作出對的產品,IC設計公司的發展仍可望持續地快速成長。這看似簡單的法則,並不是所有IC設計公司都不懂,只是每一個部分,都很關鍵.

何處找好人才?什麼是具有前景的市場?什麼是對的產品?這都是產業領導者每天在思索的.

台灣IC設計業者未免失敗,許多廠商都是切入正紅或快紅的產品,等到推出市場時,只能以低價搶攻,而不能享受高獲利的時刻.所以看準具前景的市場,將是台灣IC設計領導者必須思索的課題.

台灣業者有一個缺點,那就是透過挖角來爭取人才,而不是自己培養,聯發科卻有自己培養人才的概念.簡單來說,如果要發展具前瞻性的技術與產品,透過挖角來的人才,通常是市場已經有這個技術了.所以自己栽培將能使公司更具前瞻性.

台灣IC設計業者如何突破頭痛醫頭,腳痛醫腳的毛病,才是步入穩定性IC設計大廠的風範.(796字)


 
歡迎來粉絲團按讚!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【聲明】
1.科技產業資訊室刊載此文不代表同意其說法或描述,僅為提供更多訊息,也不構成任何投資建議。
2.著作權所有,非經本網站書面授權同意不得將本文以任何形式修改、複製、儲存、傳播或轉載,本中心保留一切法律追訴權利。