近年來智慧財產權意識不斷高漲,重視智財並努力申請專利之同時,企業也朝向創造高附加價值、增加企業的核心競爭力而努力。企業的核心競爭力也必須由多面向來保護,甚至該如何運用,將專利的商用價值極大化也是一個很重要的議題。以下敘述最近幾家科技大廠紛紛成立專利授權管理公司之案例說明:
宣布日期 |
公司 |
成立專利授權管理公司 |
2013.3.25 |
Nokia連合Pendrell |
Helsinki Memory Technologies,HMT |
2013.3 |
Samsung Display |
Intellectual Keystone Technology, IKT |
|
Qualcomm |
Qualcomm Technology Licensing |
2013.1 |
British Telecom |
與Steelhead Licensing LLC合作 |
2013.1 |
Ericsson |
Ericsson與Unwired Planet合作 |
2012.4 |
陞達科技 |
與Touchscreen Gestures LLC合作 |
2010.9 |
華碩 |
與Innovative Sonic Limited合作 |
Source: 科技政策研究與資訊中心—科技產業資訊室整理,2013/05/29
Nokia透過Pendrell成立Helsinki Memory Technologies公司
2013年3月25日美國智財權管理公司Pendrell宣布從Nokia收購了125項專利,主要都是涵蓋電子設備的基礎儲存技術,以SD卡為主的及其他嵌入式快閃記憶體等多種儲備應用技術。其中有81專利是被Nokia宣布為標準必要專利。
Pendrell收購Nokia這些專利後,也宣布成立了一家名為赫爾辛基存儲技術(Helsinki Memory Technologies,HMT)的公司,繼續推動這些專利及創新技術,並透過全球授權行銷達成擴大收入的目的。
同時,Pendrell也與Nokia達成協議,未來HMT將Nokia收購來的專利以及未來由HMT開發的新技術授權給Nokia使用。這次大手筆的專利出售案,也是Nokia繼去年以64億美元出售芬蘭企業總部後,再次一筆重要財務收入,讓Nokia長期來財務問題獲得暫時紓解。
Samsung Display在美成立Intellectual Keystone Technology公司
2013年3月三星顯示器公司投資2500萬美元,在美國華盛頓成立專門處理貿易和專利事務公司Intellectual Keystone Technology (IKT) 。
三星宣稱,這是韓國企業首次就專利問題成立獨立的公司。三星集團發言人表示:“三星最近成立IKT,專利是創新的來源,我們需要加強專利相關業務保護我們的智慧財產權。”
IKT曾於2013年4月30日購買了日本愛普生的顯示器相關專利,據市場分析師認為,愛普生的LCD和OLED專利將是三星專利組合的重頭戲,因為三星正集中力量拓展OLED業務。同時,三星希望藉由專利授權模式向其他公司收取權利金,增加營業收入。
Qualcomm成立Qualcomm Technology Licensing公司
為了收取權利金,通訊大廠Qualcomm另外成立專門處理專利授權的公司Qualcomm Technology Licensing(QTL),主要收取對象為終端產品廠商(手機、Dongle、Router等)。 Qualcomm 掌握大量 3G專利,除了持續不斷地有豐厚的權利金挹注,也使專利侵害糾紛能以權利金的方式快速解決,省去法庭訴訟時間、加速產業發展。
Ericsson與Unwired Planet合作
2013年1月10日專利授權公司Unwired Planet充實專利彈藥庫,取得全球電信大廠愛立信 (Errisson)2185件專利(約260個專利組合),有關於GSM, GPRS, EDGE, WCDMA 與專利授權。Errisson與專利授權公司(NPE)合作,從自家專利庫取出部分無形專利智財積極轉化成有形現金流,在全球景氣不佳之際,開闢新財源。2014至2018年之間,每年還會再移轉100件專利給Unwired Planet。以”Top-to-Down”授權策略,預計3年後創造10.5億美金的授權金收入。
根據Unwired Planet公布授權協議,說明Unwired Planet將依每年授權金營業額之達成目標值向Errisson收取一定比例費用,將無形專利化為有形資產,以激勵Unwired Planet創造營收成長。
表二、收取授權金營業額比例
每年授權金營業額 |
Unwired Planet收取比例 |
Errisson收取比例 |
1億美元以內 |
80% |
20% |
1~5億美元之間 |
50% |
50% |
超過5億美元 |
30% |
70% |
陞達科技與Touchscreen Gestures 合作
陞達科技將企業核心觸控技術專利移轉給Touchscreen Gestures LLC公司,是一種專利價值實現的靈活應用,猜測可能欲藉由專利訴訟企圖打入國際手機大廠的供應鏈。尤其,在Android手機陣營受到蘋果公司以觸控及UI介面技術專利打擊之際,雖經過一年多來的攻防,Android手機陣營業者仍居於劣勢,尋求專利迴避技術更是重要。陞達是否能如願打入蘋果或Android陣營的供應鏈,也考驗陞達的觸控技術的實力。陞達科技對於研發專利的重視,且更積極藉由策略將專利價值極大化。這是國內科技產業界,一個值得學習的案例。
華碩將專利信託給 Innovative Sonic公司
由Innovative Sonic主導並負擔相關費用,華碩並未直接參與,一旦訴訟獲勝,華碩可望間接受益。企業的內部智財研發專利的盤點重要性,有用的可拿來防衛與攻擊,非核心或不重要的可以委給專業的專利權管理公司,間接收取授權金,也是一筆豐厚的營業收入。
雖然,企業的專利運用模式有很多種,可能有些是上述各種方法的混合,主要目的都是想藉由專利來增加營收、建立形象、保護技術、阻擋競爭對手、獲得市佔率。專利運用得宜,值得每個企業花心思設計並達成目標。(1280字;表2)
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