本篇論述的重點：站在企業本身角度來觀察競爭者對企業可能造成的風險程度。也就是說，企業應該從競爭者的專利組合來推估它對企業本身可能造成的影響。
分類（Classification）即是區分種類。專利的分類可以從原始專利申請人的觀點出發來區分：申請人國家、公司或機構、日期、發明人、何種技術類別、何種技術目的、專利申請範圍與專利權國家地區等。
圖一、專利組合規劃
專利是研發成果展現之一。從上述專利申請人觀點的相關分類，可以初步探測該技術布局之企圖。然而，更進一步從監視角度、競爭角度、合作角度、授權角度、被授權角度、迴避設計角度與其他非原始專利申請人角度來看，專利的分類即需針對目的不同而有所調整。
專利分類結果的圖表化呈現，稱之為專利組合規劃（Patent Portfolio Planning）。
組合規劃包括組合與規劃，規劃即是PDCA環中Plan（規劃）、組合即是一群物件的重新群聚（Cluster）安排。在策略管理中，組合規劃模型最著名即是BCG矩陣（見【BCG矩陣與產品佈局思考】一文討論），BCG矩陣將一公司產品以相對市場佔有率（Relative Market Share）為橫軸，以市場成長率（Market Growth Rate）為縱軸，將產品區分為問號（Question Marks）、明星（Stars）、金牛（Cash Cows）與狗（Dogs），並進行後續產品行銷策略規劃。
除了產品組合規劃外，技術發展策略規劃過程也有相似工具。例如，【技術衡量指標與技術雷達圖】一文討論之技術雷達圖與技術組合規劃（Technology Portfolio Planning, TPP）即是知名研究機構SRI（Stanford Research Institute）所發展之技術選擇與規劃模型。BCG矩陣用於釐清公司產品行銷策略，TPP矩陣用於選擇新技術，都是企業面臨多重選擇時，可參考使用的重要策略規劃方法與工具。
接下來看，專利分類與專利組合規劃。若站在企業監視全球專利角度論，專利組合規劃概念，可表示如圖一。專利組合規劃橫軸為風險（Risk），也就是該專利或該群專利對於企業經營風險；縱軸為專利重要性（Importance），也就是該專利或該群專利對於企業可能造成之金錢損失（侵權損失）。圖一表示一1995年處於中風險-低價值損失之專利，如何由於企業業務擴展（產品線增加），該專利由中風險轉變成高風險。此外，由於專利價值與產品生命週期息息相關，由於諸多廠商加入該產品線競爭，產品大量需求也造成該專利價值隨著時間提升，導致該專利價值從1995年之低價值，轉變到2008年的高價值。
從圖一專利組合規劃說明可以看出，如何分類專利，特別是站在競爭者角度，進行專利分析是一重要的事，並且分類與規劃原則與時間因素息息相關。最後，專利組合規劃中，每一象限均有其因應專利策略，而該策略也需與該企業研發策略、產品策略與行銷策略一併整體規劃與考量。(1073字；圖2)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------