周延鵬律師《一堂課2000億：智慧財產的戰略及戰術》[1]第22篇（第63頁）談到「建構產業結構連結的智慧財產環境」，並提出如圖一之研發構想與專利布局模式。相關內容值得進一步討論。
研發構想與專利布局模型中包括兩類分析，分別為整體產業觀點分析與企業觀點分析，而對應之細項工具（Toolbox）包括產業鏈、價值鏈、供應鏈、技術結構與產品結構等，相關內容可參考【商品化、產業化與專利佈局思考】系列文章討論。分析流程包括輸入研發構想、進行產業觀點分析、決定並執行研發項目、進行企業觀點分析、決定並執行智慧財產佈署。最後，為決定並執行營運模式與策略等。
圖一、研發構想與專利布局
圖二、研發構想專利化流程
如果，進一步補充「研發構想專利化流程」，可得圖二架構。基本上，研發構想專利化流程」尚需包括四個選擇與決定邏輯，分別為：研發構想提出邏輯與方法、決定研發項目邏輯與方法、決定智權佈署邏輯與方法與決定營運模式邏輯與方法等。換言之，研發流程除先規劃流程外，尚須包括提出構想、決定題目、決定智權布局與決定營運模式等決策程序（Decision Making）。
決策是一個複雜動作，如何決策也是企業經營者應重視的重要理性管理手段。決策除可依《新版問題分析與決策》一書所介紹之九個步驟，包括：
- 決策聲明；
- 發展目標；
- 將目標區分為「必要（Must）」與「想要（Want）」目標；
- 對「想要」目標予以加權；
- 產生可選擇方案；
- 運用「必要」目標來篩選可選擇方案；
- 運用「想要」目標來比較可選擇方案；
- 找出不利的後果；
- 做最好、最平衡的選擇
還可以，參考【決策、決策體系與理性決策分析】一文討論，或可參考產品選擇模型與技術選擇模型等實際案例經驗，包括【奈米技術產業化之策略性思維】所介紹之TPP矩陣（Technology Portfolio Planning）、【大前研一PPM事業矩陣與標準策略】所介紹之PPM事業矩陣（Product Portfolio Management, Business Matrix）、【BCG矩陣與產品佈局思考】所介紹之BCG矩陣（BCG Growth-Share Matrix）等。此外。除上理性決策過程外，經營者以其豐富閱歷加上直覺及洞察力（intuition）所決定方案，也是企業決策過程不可或缺部分。結合理性與直覺，才是企業決策較佳模式。
最後，圖一與圖二提供給研發計畫規劃人員一個極佳理性規劃工具，要想投入任一技術開發計畫前，若能兼具各種面向之分析與考量，加上一理性決策過程，那麼研發投入的風險將可大幅降低，而研發成果所衍生價值也將獲得大幅提升。
(1050字；圖2)
參考資料：
- 周延鵬 (2006)。《虎與狐的智慧力－智慧資源規劃九把金鑰》。天下文化出版社，2006 年3月。
- 周延鵬 (2006)。《一堂課2000億：智慧財產的戰略及戰術》。工商財經數位，2006年11月。
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