小心，專利蟑螂正虎視眈眈盯著你

這個是一個比較特別的訴訟案例，但是很可能有一天，你會遇上了---專利侵權訴訟。

原告Stragent LLC是一個專利授權公司（俗稱專利蟑螂或專利流氓）。Stragent在2008年9月9日取得US7,424,431時，同日在東德州聯邦地方法院（Texas Eastern District Court）對微軟（Microsoft Corp.）與福特汽車（Ford Motor Co.）提起訴訟，指稱微軟車上娛樂系統「Sync」侵權。

表一、Stragent LLC現擁有美國專利列表

專利US7,424,431 (簡稱431專利) 原非Stragent LLC所擁有，是經由專利移轉而取得。US7,424,431專利名稱為「System, method and computer program product for adding voice activation and voice control to a media player」，該專利於2005年11月16日提出申請，發明人為GREENE, MARK、HEGARTY, MICHAEL與CANTWELL, DERMOT三位，申請人為Voicedemand, Inc.。2007年10月29日，Voicedemand將專利權移轉給Stragent。在2008年9月9日美國專利商標局網站公告核准專利，該431專利之專利權人已移轉為Stragent LLC。

調查Stragent現擁有專利共經手17件專利，其中US6,300,871、US6,876,991、US6,901,393與US7,401,059已經又移轉給另一專利授權公司ALOFT MEDIA, LLC。需要注意及說明，Stragent手上還掌握10件未核准專利。

Stragent LLC營運模式給了我們一些啟示：
1.專利授權公司積極尋找具威脅性的申請中專利，並協助該專利進行補強與後續運用；
2.在專利未核准前即進行專利購買，並準備後續訴訟作業；
3.同步專利申請流程與專利後續運用流程；
4.專利取得日即是專利價值主張啟動之時。

對於品牌廠商或大企業而言：
1. 正視不同專利訴訟風險，並進行分類，包括自有產品公司與專利授權公司；
2. 專利授權公司防不勝防，除需建立專利訴訟資料庫外，也需留意不正常專利移轉資訊；
3. 針對相關專利授權公司建立標準因應機制與SOP；
4. 聘請專業專利情報檢索或專利分析公司，進行可能訴訟風險監視。

其餘資訊可進一步參考本網站： 專利情報系列報導【專利侵權訴訟監視看板與因應策略】、【關聯矩陣在專利分析應用-侵權訴訟與授權】、【專利分類與專利組合規劃—風險與重要性】、【智慧財產的戰術與戰略（六）- 專利訴訟專案管理新思維】、【智慧財產的戰術與戰略（七）- 專利訴訟風險管理】、【宏碁以戰逼和策略奏效，工研院專利記上一功】、【瑞昱訴訟官司觀察（上）】、【瑞昱訴訟官司觀察（下）】、【華碩展開反擊，在美控告IBM之觀察與啟示】、【珍通科技在美控告IBM侵犯熱管散熱技術】、【攻擊是最好的防禦-看宏碁反訴惠普侵權】、【專利侵權訴訟反擊策略 - 算、聚、鬥三部曲】、【專利流氓商業模式與鴻海、群創遭Mondis勒索觀察】、【聯想在美指控浩鑫迷你電腦侵權觀察】、【日亞化學持續展開對首爾半導體侵權訴訟攻擊】、【韓國專利策略出國打仗去，ETRI在美控告HTC侵權啟示】、【瑞昱與3COM官司和解，瑞昱支付21.3億授權金觀察】等。

(702字；表1：138字)