新聞：（2005年8月13日解放日報）日本政策投資銀行最近決定：聯合金融機構和企業，籌集50億日元～60億日元的首期資金，建立知識財產基金，以購買企業、大學和研究機構擁有的未獲有效應用的專利和技術，並將其商業化。
評析：
專利是資產還是負債
我們常說專利是知識經濟時代最重要的資產，這當然沒錯，但是要看站在哪一個角度來看待專利。如果站在擁有核心專利的國家或是廠商來說，專利當然是重要的資產與武器，但是若站在技術追趕中的國家或是廠商來說，專利可不是資產而是負債，因為要實施別人的專利可需要支付不少費用。然而，如果站在專利擁有者的角度來看，專利也不一定是資產，例如如果擁有的是一些小專利、周邊專利或是不具任何保護範圍的專利，那麼申請這些專利並進行後續的維護也要支付不少的費用，因此就算擁有這些專利可能也是負債。基於此，如何將專利由負債轉變成資產，甚至擴大專利的應用範圍是專利管理與運用單位的重要任務。
技術商品化的困難
一個新興技術要商品化是一件困難的工作，特別是整合型的系統技術。例如以光碟機產業而言，現有國際廠商便組成1C（Thomson）、3C（Philips, Sony, Pioneer）、6C（Toshiba, Mitsubishi, Time Warner, Hitachi, Matsushita, JVC, IBM）與9C（Thomson, Philips, Sony, Pioneer, Hitachi, Matsushita, Sharp, Samsung, LG）等DVD聯盟進行全球專利授權的業務。根據周延鵬在《智慧資本投資保障之完整性》所舉的例子，到2003年3月30日止，上述1C、3C與6C在美國、歐洲、台灣、中國、日本與其他國家所擁有的專利數目為2,547件（不包含光碟片廠商對於碟片所主張的專利權），展開專利家族後為3,230件專利，其中公告部分為2,038件。這個基本例子可以說明，技術商品化的層層環節需要非常多的子技術，而這些子技術也常牽涉到許多研究單位或是公司在相關領域的布局。
無形不良資產重整的創意觀念
日本政策投資銀行的作法頗具啟發性。因為根據現有文獻所統計，在專利文獻中真正有商品化或是實用化的專利比例極低，而大多數個人專利、研發單位（財團法人或是學校）專利或是小企業專利真正善用專利布局的比例不高，因此若能將相關專利收購、重整再進行運用，那麼相關專利組合的價值將能更有效的彰顯。如果類比於現階段私募基金的作法，私募基金藉由購買不良企業或是不良資產，經由讓公司下市或是分割等重整過程整治相關企業，最後讓公司重新上市進而獲取報酬。對比於私募基金重整不良企業，日本政策投資銀行即是針對不良無形資產進行重整。因此，該基金若能以專業團隊的角色切入，經由購買、處理與運用相關休眠中專利，甚至在現有專利組合中尋找空缺的技術，並積極尋找研發團隊布建新的專利，那麼重整過後的專利組合將能發揮更大的價值。換句話說，這個過程有如處理不良資產一般，可以將相關原本負債的專利重新轉變成資產，因此專利就像其他有形資產一樣，也可以經由縝密的布局與組合，發揮其最高價值。當然如果這個團隊所找到的標的更有價值，或重整後的專利組合具有獨特優勢，那麼搞不好可以像1C、3C或6C一樣，再來個全球授權，賺取豐富授權金。 (1200字)
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