在文【再論創新系統與企業創新系統】中，我們討論創新系統、國家創新系統與企業創新系統架構，本文我們進一步闡述企業創新系統中公司價值鏈與單元轉化問題。
企業創新系統即是一群性質接近且互相競爭公司，在四個外在條件，包括官（政府）、學（大專學校）與研（法人研究機構）、上游供應商、下游顧客與互補者，彼此之間透過網絡關係所搭建之創新系統，如圖一所示。企業創新系統是國家創新系統另一思考脈絡，其中國家創新系統出發點為政府，企業創新系統出發點為企業價值創造。
在企業創新系統架構之下，企業應該如何運用自身公司內部與外部資源，創造出企業本身最高價值，並且進行企業創新成員間的互動機制設計等議題。
公司價值鏈（Corporate Value Chain）修改於波特1985年所提價值鏈（Porter’s Value Chain）之價值鏈模型（關於波特價值鏈，可參考【價值鏈、價值系統、產業鏈與微笑曲線】討論），此價值鏈模型之十大活動為智慧資源規劃（Intelligence Resources Planning, IRP）的企業十大營運主軸。
此十大營運主軸也可區分為主要活動與支援活動，其中主要活動（Primary Activities）包括研究開發、生產製造、市場行銷，支援活動（Support Activities）包括授權移轉、財務會計、人力資源、租稅環境、投資業務、商業模式、資訊網路等。
需要說明，公司價值鏈與波特價值鏈有一些小區別，包括將研究開發視為主要活動，並擴展原波特價值鏈之支援活動。一般而言，主要活動是可以當成利潤中心之企業部門，而支援活動通常為成本中心。
圖二為國家創新系統架構之不同系統層級關係：國家產業層級、企業群層級、公司層級到部門層級。也就是說，創新系統雖有不同層級運作，但其基本內涵均為輸入（Input, I）、處理（Process, P）、輸出（Output, O）與回饋（Feedback, F）之系統思維（如圖三左邊圖示）。若拉回企業價值鏈運作流程論，如圖三右方，則系統之輸入（Input）與輸出（Output）即是智慧資本之六大構面，包括實體資本、貨幣資本、人力資本、關係資本、創新資本與流程資本。換言之，公司十大營運流程之功用即是進行智慧資本之轉化與運用，或稱為價值創造（包括有形與無形）。
圖四以研發部為例之部門價值鏈運作流程，其中研發投入為錢（貨幣資本）與人（人力資本），經過研發部流程運作後（包括轉化與加值），產生專利（創新資本）與經驗豐富人力（人力資本）。進一步來說，其餘不同企業部門運作皆可依此模式思考。
最後，從本文不同創新系統解構與歸納，應可看出，在系統論、創新系統與智慧資源規劃架構下，不同層級之系統轉化也可進行統合作業。以後，我們在針對細部操作模式進行討論。(1200字；圖4)
參考資料：
- Wikipedia (2008)。Innovation system。上網日期：2008年5月12日，取自：http://en.wikipedia.org/wiki/Innovation_system。
- 周延鵬(2006)。《虎與狐的智慧力－智慧資源規劃九把金鑰》。天下文化出版社，2006 年3月。
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