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Wal-Mart 與大型企業須注意EPC RFID七件事

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科技產業資訊室 (iKnow) - Carlos 發表於 2004年9月13日
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Gartner 在2004年六月曾悲觀的預測,到 2007 年時,現今的 RFID 項目有一半會失敗,初期的失敗難以避免,但仍可在痛苦中成長。例如現在推動 RFID 不遺餘力的 Wal-Mart 在測試 RFID 時,發現結果並不如意.這證明了 RFID 無論是在技術或者是管理上都還有許多需要改善的空間.最令人擔心的是,如果 RFID 測試時間過久,而且結果一直不符合廠商需求的話,則可能會動搖未來 RFID 市場的大小.

Yankee 認為,企業如果想要從 EPC RFID 之中得到投資回收,則必須注意以下七件事情.

1. 從現在開始建立一個 RFID 實驗室:這個實驗室將能使公司了解 RFID 技術的能力與限制.此外,這個實驗室也協助企業了解 RFID 如何與設備運作與如何與產品互動.

2. 把問題領域當成目標:每個公司營運方式不同,因此都有自己特有的機會去改善性能(例如表一).

表一 表列 EPC RFID 供應鏈 受惠項目

Strategic/Soft Tactical/Tangible

Inventory visibility

Inventory turns

Lot tracking

Product recall

Demand planning

Store-level inventory and in-stock

Preferred supplier status

Fulfillment cycle times

Inventory rollover (phase-in/phase-out)

Inventory obsolescence

Production reporting accuracy/efficiency

Inventory and lot reporting/tracking administrative costs

Product safety (tampering and counterfeiting)

Loading time/cost per order/shipment

Customer service

Receiving time/cost per order/shipment

   

Product damage

Loading/unloading time

Revenue and sales

Deductions

Source: Yankee , 2004 年 9 月

3. 著手於可管理之專案:為了測試 RFID ,企業應該選擇一個問題區域或者流程.這個專案應該表現出供應鏈在企業內部的問題,而且在沒有大量財務困難下能被解決.此外,這個專案不需要大量系統整合.

4. 專注在非一般的優勢區域: RFID 項目的最大優勢與好處是來自於透明的存貨清單.就是因為透明度能使企業了解存貨流,因此分析流程將能沒有效率的流程獲得改善的機會.

5. 建立正確的RFID 投資回收觀念 : RFID 是非常有力的技術但不是完美的.由於 RFID 能夠自動化偵測資產,因此企業認為能夠用 RFID 改善資產的管理.所以企業需要比較執行 RFID 基礎建設的成本,尋找到能夠改善存貨與營運管理最低的花費.

6. Ask What if…? :當 RFID 被使用在內部供應鏈時,企業需要識別他們如何改善現有流程.例如:紀錄與追蹤成為自動化之後,將可節省多少時間?你如何精確的知道存貨透過設備流動?

7. 發展一個商業個案與建立具移動性的藍圖:任何一個時間,企業如果想要併入新技術或修正現有流程、程序或實施,他應該有一個商業個案去定義這個策略與戰略. RFID 投資回收必須同時定義兩種: 保守和大膽假設下可能的獲利.

Yankee 認為,企業佈建 RFID於內部供應鏈以提供完善的物品庫存資訊之外,企業應先認知RFID的中介軟硬體設備可以協助改善那些物流處理.許多企業因過於專注RFID技術成本,和想從RFID去取得企業獲利.供應鏈的專業人員應該利用RFID技術善加管控內外部庫存,使得企業庫存降到最少.

 

 


 
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