中國大陸國家隊撐腰 併出一片天
科技產業資訊室 (iKnow) - May 發表於 2016年1月25日
西方專利制度已施行百年，中國大陸如何以後進入者之姿，以短短20年百米賽跑衝刺並取得與國際科技大廠爭奪市場的機會？或許從觀察中國大陸國家知識產權政策及企業境外併購活動，可以一窺一二。
中國大陸直至2008年頒布實施《國家知識產權戰略綱要》完成第一階段五年目標，接著2015年 1月4日中國國務院辦公廳提出《深入實施國家知識產權戰略行動計劃(2014－2020年)》，推出第二階段國家知識產權戰略，企圖以最高度的國家機器來強化中國企業『走出去』的力量。其主要預期指標如表所示，其中，專有權利使用費和特許費出口收入，中國大陸的目標是從2013年是13.6億美元達到2020年80億美元目標。反觀，我國於2013年IP智財權利金收入僅有10.17億美元。
圖一、中國大陸企業併購活動
中國大陸企業境外併購活動突破4200億美元 躋身淨資本輸出國
據國際諮詢管理公司貝恩公司(Bain)於2015年發布報告《中國企業境外併購點金之術》，顯示隨著中國大陸企業境外併購的整體規模超過外企在華併購，中國已躋身淨資本輸出國之列。累計截至2014年年底，大陸企業境外併購總交易量爲2690起，交易總額高達4200億美元。從過去十年間，中國併購交易的所在行業及資本輸出目的地都不斷趨向多樣化發展。行業方面從初期集中在原材料資源行業到近期的百花齊放，其中，尤以高科技/媒體/電信行業增長最多，且投資地區也逐漸多元化。
表一、2014~2020年知識產權戰略實施主要預期指標
| 指標 |
2013年 |
2015年 |
2020年 |
| 每萬人口發明專利擁有量（件） |
4 |
6 |
14 |
| 通過《專利合作條約》途徑提交的專利申請量（萬件） |
2.2 |
3.0 |
7.5 |
| 國內發明專利平均維持年限（年） |
5.8 |
6.4 |
9.0 |
| 作品著作權登記量（萬件） |
84.5 |
90 |
100 |
| 計算機軟件著作權登記量（萬件） |
16.4 |
17.2 |
20 |
| 全國技術市場登記的技術合同交易總額（億元/人民幣） |
8000 |
10000 |
20000 |
| 知識產權質押融資年度金額（億元/人民幣） |
687.5 |
750 |
1800 |
| 專有權利使用費和特許費出口收入（億美元） |
13.6 |
20 |
80 |
| 知識產權服務業營業收入年均增長率（%） |
18 |
20 |
20 |
| 知識產權保護社會滿意度（分） |
65 |
70 |
80 |
| 發明專利申請平均實質審查週期（月） |
22.3 |
21.7 |
20.2 |
| 商標註冊平均審查週期（月） |
10 |
9 |
9 |
資料來源：《深入實施國家知識產權戰略行動計劃(2014－2020年)》
觀察中國大陸業者如何藉併購或合資商業模式突圍專利壁壘，概略區分出以下兩種模式：
(一)拉幫結派模式--拉攏供應鏈上下游建立利益共生的生態鏈關係
正當小米公司謀求行動通訊業務向海外擴張之際，小米引入高通入股後，使得小米儘管專利儲備不足，但仍然擁有一個堅固的專利後盾，一旦面臨專利訴訟，那些擁有更強大專利儲備的國際上游供應商，將基於市場共同利益考慮而出手相救，使得中國智慧型手機在海外市場取得專利保護傘。同時，也與中國手機晶片商聯芯科技合作，雙方共同合資成立新公司專門負責手機芯片核心技術的研發與應用。再加上，中國以政府機器企圖為中國企業消弭專利壁壘，包括對歐美科技大廠微軟、高通、英特爾、Interdigital等祭出反壟斷調查，迫使他們調降專利授權金，減少中國廠商在缺乏專利保護下而受到利潤侵蝕。
(二)以小魚吃大魚併購模式--直接併購國際品牌順勢取得專利資產
納恩博是中國電動平衡車新創公司，自2013年成立以來，一直與美國平衡車鼻祖賽格威處於相互競爭的地位。如今，山寨廠商納恩博反而收購正牌廠商賽格威並納入旗下後，同時納恩博也取得賽格威的專利保護傘，進而可威嚇其他廠商，甚至將納恩博品牌推向全球。未來，電動平衡車產業將面臨新一輪的洗牌。還有，中國紫光集團向DRAM大廠美光提出購併邀約，即使明知不可行也展現雄心大志。
近年來，大陸企業「走出去」的步伐越來越快，轉眼間立即聚集人才、資金及技術，形成最佳國際經營組合隊形。反觀我國廠商的應對之道及選項呢？
（本文刊登於經濟日報2016/1/24）
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