祖克柏即使五年內投入VR和AR損失600億美元，但不放棄超越蘋果的決心

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科技產業資訊室 - 茋郁發表於 2025年1月20日

圖、祖克柏即使五年內投入VR和AR損失600億美元，但不放棄超越蘋果的決心

祖克柏想積極創造出下一個取代iPhone的產品。這一產品形式，無論是類似於蘋果推出的Vision Pro超高階裝置，還是像Snap Spectacles較為低價的產品，或者無論是為用戶周圍創造一個全新世界的VR裝置，還是讓可以看到外部世界和數位影像的AR耳機。如今看起來，Meta已耗費600億美元追逐它，其只有一個最終目的，就是完全取代或部分取代智慧型手機的地位。

如果翻開IDC的預測歷史，我們可以窺探出原本市場的高期待，如果演變成不那麼樂觀。在2016年，IDC曾經預測VR/MR/XR裝置到2020可以突破1億台。到了2018年則是預測到2022年可達7千萬台。到了2022年有向下修正到2026年可達5千萬台。如今到了2024年IDC預測到2028年又向下修正只能達到2千多萬台而已。

如你所見，即使IDC一直向下修正預測數字，但是跟實際市場銷售量相比，IDC又顯得相對樂觀，但是消費者似乎一直興趣缺缺。不管提供什麼產品，也不管價格如何，這些裝置的年銷售似乎都只能達到1,000萬台甚至更少。

IDC從剛開始會有如此的預測，主要原因在於當時市場氛圍的樂觀情緒。我們亦可從Meta的投資來觀察，其樂觀的期待。過去五年來，祖克柏在這項技術上損失了超過600億美元。這表明，業界一直對這種東西感到興奮的態度，即使許多消費者不以為然。

但是從賈伯斯哲學思想來看，一般消費大眾真的不知道自己內心想要的產品模樣是什麼。一家想要改變世界的企業，必須肩負起指引的角色，讓大眾真正感受到從未享受過的科技體驗。這也是iPod、iPhone和iPad問世的關鍵。

雖然微軟和谷歌等大公司對VR或AR耳機的興趣有所減弱，但這不表示Meta沒有這能力設計出消費者喜愛的產品。現今的雷朋Meta智慧眼鏡就是最好的例子。

祖克柏一直告訴投資者，他將繼續追逐VR和AR技術，這一賭注似乎非常明確。祖克柏希望人們使用一個新的運算平台來取代手機，或作為手機的互補性產品。與此同時，Meta似乎確實正在取得進展。2024年秋季其展示的Orion眼鏡（但尚未發售）令人印象深刻。畢竟，Meta並不會向蘋果一樣追求高價的產品，其要如何達到一般大眾可接受的價位，非常值得探究。

無論如何，祖克柏似乎鐵了心往VR和AR裝置前進，Meta或許有可能面臨失敗，或者達不到蘋果iPhone的出貨高度，但是Meta若不堅持下來，未來的智慧眼鏡絕對不可能實踐的，或者會被其他競爭對手搶去，這是祖克柏最不願意見到的結果。也將成為他努力向前的動力吧！(1041字；圖1)

參考資料：
How Mark Zuckerberg lost $60 billion in five years. Business Insider. 2025/01/15.

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