智慧財產的戰術與戰略（三）- 智慧財產佈局與資訊服務

周延鵬律師新書《一堂課2000億：智慧財產的戰略及戰術》[1]第22篇（第63頁）談到「建構產業結構連結的智慧財產環境」，並提出如圖一之智慧財產與產業結構關係圖。該文除了提出如何決定與執行智慧財產佈署之方法外，也談及執行營運模式與策略方法，值得進一步討論。

關於產業結構化議題，我們曾在【商品化、產業化與專利佈局（三）】中討論，如表一所示，分析觀點包括整體產業與個別企業，而分析內容以整體環節、內部關係、營收、毛利與不同分析角度為主。在產業觀點分析模式上，包括產業鏈、供應鏈、產值與產值結構、價值系統、微笑曲線與PEST分析等；而企業觀點分析模式包括產品結構、產品組合、技術結構、企業流程、營收與營收結構、價值鏈、波特五力分析與SWOT分析等。需要說明，上述分析觀點與方法給了進行分析者一個思考範圍與架構，並賦予完整智慧財產分析一個嚴謹的思維。

然而，如何在現有架構下建立分析流程（Procedure），甚至建立一個結合智慧財產與產業結構的標準分析流程（SOP），成為相應分析模式能否標準化與制度化的重要議題，而圖一即可當成相關標準流程的初步架構與模式。該流程包括兩部分，其一為研發策略與技術開發流程（圖一右半邊），包括由研發構想到產業鏈、價值鏈分析，到決定並執行研發題目，之後再通過供應鏈、技術結構與產品結構分析，進一步決定並執行智慧財產佈署。相關佈署包括態樣、群集、組合、內容、區域與家族等。最後，結合智慧財產佈署與執行到整體營運模式擬定與營運策略執行。

圖一左半邊，為支援右邊智慧財產佈署，及營運模式與策略之資訊分析內容，包括產業觀點之資訊內容與企業觀點之資訊內容。相關資訊包括產業上中下游結構、產業產品結構與產值結構、公司產品結構與營收結構與智慧財產分析等。需要說明，結合右邊流程分析與左邊資訊種類分析，即是一完整之智慧財產與產業結構化之分析架構與流程。

從圖一及表一的內容，我們獲得一產業資訊服務之啟示，如何建立不同產業架構，並在現有產業（以政府部門為思考標的）與企業（以單一企業為思考標的）思維下，提供相關資訊與情報服務，成為資訊服務重要思考方向。而相關資訊即包括市場資訊（Market Intelligence）、技術資訊（Technology Intelligence）與專利資訊（Patent Intelligence）等。當然，站在台灣產、官、學、研角度來看，先著重在現有PC產業、NB產業、手機產業、TFT LCD產業與LED產業為一可行的切入點。(1121字 ; 圖１ ; 表1)

參考資料：

• 周延鵬，《一堂課2000億：智慧財產的戰略及戰術》，工商財經數位，2006年11月。