圖、台積電力推晶圓代工生態系統
新聞：（2008年4月21日電子時報-台積電推Foundry 2.0 晶圓代工走入歷史？）隨著進入先進製程技術，台積電在晶圓代工領域市場佔有率愈來愈高，未來台積電更將扮演「贏者全拿」角色，主宰晶圓代工標準與技術平台制訂，據了解，台積電內部正積極研擬全新平台，未來可望取代傳統「晶圓代工」，外界已將它形容為「Foundry 2.0」！未來台積電可望透過此平台，將其技術廣泛與同業合作並在競爭中獨占鰲頭，成為Foundry界制定標準的英特爾(Intel)！[1][2]
評析：
以上電子時報宋丁儀的這兩篇報導非常重要。理由一，晶圓代工產業將在張忠謀帶頭下，進行全新生態系統（Eco-system）里程碑；理由二，一旦這生態系統概念獲得支持，張忠謀在晶圓代工營運模式上的創新，將不僅只是波特（Michael Porter）所說：『台積電是一個公司，不但創造了自己、自己的領域、自己的產業（就是所有晶圓代工產業）；不但創造了自己的企業，還創造了客戶的產業（客戶就是無晶圓工廠的半導體業）』。台積電將可能改寫整個半導體產業生態（IC Industry），一個與製造服務為核心生態系統。
講到生態系統（Eco-system），建議先閱讀文獻[3]關於中國B2B阿里巴巴對於生態系統體認，重要內容彙整如下[3]：
?? 阿里巴巴上市前一個月，馬雲應蒙牛股份有限公司董事長牛根生邀請，率高層參觀蒙牛基地。蒙牛這個看起來最傳統不過的企業，卻在整合農民與合作夥伴資源，構建產業鏈、生態鏈上有清晰的判斷和堅定的戰略。
“蒙牛已經不是在賣牛奶，他們賣的是一個系統。一個企業有一個生態圈，企業和企業之間又形成了新的生態圈。未來企業的競爭，已經不是一個企業和另一個企業的競爭，而是一個生態圈和另一個生態圈，以及主要生態鏈的競爭。”…..
上市之後不久，阿里巴巴正式推出第一個企業社會責任報告。這份報告指出，企業的社會責任應內生於商業模式，並與企業發展戰略融為一體。……“我們深刻認識到，今天的世界是一個協同的世界，今天的世界也是一個開放的世界。阿里巴巴集團將協同最廣泛的合作夥伴，共同構建和完善電子商務的基礎設施，共同培育一個開放、協同、繁榮的電子商務生態系統。”馬雲在這個報告中明確的提出了阿里巴巴終極目標。
阿里巴巴試圖建立一個屬於網商（B2B）供應鏈的生態系統，台積電所思考者即是屬於晶圓製造供應鏈之生態系統。
結語
未來半導體產業將是生態系統與生態系統間的競爭，以台積電為主晶圓代工生態系統將持續搶佔IDM廠商勢力範圍。如何結合開放、協同、共用的外部生態運作模式將是台積電最大挑戰。生態系統理念如何落實到台積電核心文化中，進行思想與文化層面改造，將是內部推動主要挑戰。台積電挑戰雖大，但潛力無窮，前景看好。我們期待台灣製造業會出現其他生態系統經營者。(1069字)
參考資料：
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------