圖、理產品進度4T方法
在文【從設計與製造到可製造性設計】中，我們討論如何進行一具目的性之研究（research）與發展（development），或是設計（design）與製造（manufacturing）工作，並提出如公式一的思考角度：
公式一：from “A & B” to “A for B”
上述公式精髓在於將原本對等的兩名詞（動作）關係轉換具有目的性，換句話說，聚焦效果成為企業經營的第一招。然而，研發管理或是商品化過程，除了應整合資源與聚焦方向外，對於時間（time）的掌握與管理更是一重要議題，亦即，如何站在時間的角度上看待商品化過程的所有動作，成為企業經營的另一招。
舉例來說，在《e天下雜誌》中「鴻海如何爭霸全球？」[1]一文中，作者討論鴻海爭霸全球的佈局，並提出一地設計（Time to Market）、三地製造（Time to Volume）、以及全球交貨（Time to Money）的三大策略主軸，其中產品由上市（market）、到大量製造（volume），再到產生利潤（money）成為鴻海全球佈局的重要策略主軸。
另外，在《成為領導者》書中的推薦文中[2]，溫世仁針對注意力的管理提出4T方法，並指出：
因此，我的解決方法就是把每件事訂定目標和時限，說清楚什麼時候，要做到什麼進度。例如，我們管理產品進度的方法是「4T」，也就是（1）Time to Idea（2）Time to Product（3）Time to Market（4）Time to Volume。首先，Time to Idea是指訂定想出一個產品構想的時限；其次，Time to Product是指訂定產品真正做出來的時程；第三，Time to Market是指訂定產品上市的時間；最後，Time to Volume，是指訂定產品在某個時間內要大量供應的目標。如此，就能將大家的注意力抓得很緊。
換言之，如何由由點子（idea），到產品（product），到市場（market），再到量產（volume）成為一個產品能否”即時”由”點子”最後到”大量供應”的關鍵環節。時間管理就是注意力管理，運用時間讓大家將注意力集中在特定環節，成為一重要管理工作。
如何在研發階段進行研發佈局與智慧財產佈局，周延鵬律師也針對研發時程規劃提出他的見解，他指出：
未來產業研發必須做到「產業、市場情報與智慧財產的先前技術（prior art）研究並行」，也就是「Time to Research」，而不是分開做或是根本沒有做。…另外，分營利組織對其研發成果也必須做到「Time to IP(intellectual property)」以及「Time to IC (intellectual capital)」。
換言之，研發階段的佈局除了強調研發的即時性（與同時性）之外，對於研發成果的佈局（專利佈局或是其他智慧財產運用），或是智慧資本的累積也需要納入時間的考量。
基於此，考量時間價值的管理公式二為：
公式二：Time to C
其中，C可為基礎研究（basic research）、應用研究（applied research）、技術發展（technology development）、外觀設計（product design）、生產製造（manufacturing）、商品行銷（marketing and sales）、商品與產業（business and industry）等產業化過程，或是產業化過程的產物，例如智慧財產權（IP）、智慧資本（IC）、產品雛形（idea）與生產（product）、首次上市（market）、大量製造（volume）或是獲取利潤（money）等。
上述時間價值的”時間”有三層意義，分別為減少時間（即強調速度感，speed）、即時（找到對的時間，at the right time）與同時（亦即同步進行）等。其中減少時間當然是電子產品生命週期短，如何縮短由概念到產品上市的時間成為決勝的關鍵之一；對的時間的是考慮推出產品的時間點，亦即在對的時間作對的事，包括研發工作與產品上市等；同時的意思是指並行，亦即在進行一件工作時，即可考量其他相關工作的佈局。當然，最佳的狀況是又對時、又同時且又縮短時間等三時”3T”一起考量。
公式二給我們一個關於時間的思考方向，如何運用智慧，善用時間，在對的時間作對的事，並且又能有效率的處理成為企業經營管理的一大挑戰，當然也是企業經營者所需鍛鍊武功招數之一。(1970字)
參考資料：
1.http://www.techvantage.com.tw/content/008/008070.asp
2.http://www.bookzone.com.tw/Publish/professional.asp?bookno=HB28
3.虎與狐的智慧力－智慧資源規劃九把金鑰, 周延鵬, 天下文化出版社, 2006年3月.（第351頁）
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