商品化、產業化與專利佈局思考（十一）

圖、智慧財產形態

《虎與狐的智慧力》書中第105頁提到產業結構與智財型態的問題[1]，並指出：

如果瞭解產業結構的上中下游，就可以選擇合適的智慧財產形態（專利、商標、著作權、營業秘密等），而非一律專利化。
…
以LCD設備業的產業結構為例，其特色是供應鏈非常短，因供需雙方都為少數，這樣特性的產業結構，較不適合以專利來管理經營其技術。

上述內容談到兩個重點，（A）產業結構與智權形態佈局息息相關；（B）供應鏈短的LCD設備業較不適合以專利來管理其技術。

關於（A），我們需要拉回智慧資本（intellectual capital）層級來重新看待產業生態與企業經營模式。關於智慧資本，建議再回顧【國家創新系統與智慧資本關係】與【再探智慧資源規劃】兩文章。基本上，智慧資本強調無形資本（資產）的重要性，其中主要無形資本包括人力、關係、智慧財產與流程，而智慧財產與流程中又以可權利化的資本，包括專利、商標與著作權等為最。此外，不同企業所強調的重點不同，例如通路業可能較重視流程，而顧問服務業當然以高階顧問等人才為主。

基於此，區分不同產業環境或是經營者重視哪些資本是一件重要的工作，表一為一思考基準，供讀者參考。內容包括技術面、地理面、時間面（在表中未顯示，為第三軸之高度方向）與實體、貨幣、人力、關係、智慧財產、流程六大資本關係，其中智慧財產又可再細分為專利、商標與著作權等三大類。換言之，不同產業、產品與技術內容（供給面），不同全球、國家、區域與社群（需求面）等應該採用哪一類之智慧資本佈局模式即是該表所要強調的。

關於（B），我們再談談產業鏈、供應鏈與價值鏈（價值系統）關係。產業鏈就是從商品與服務角度所組合的連結關係。這個關係，包括從上游研發設計，中游的生產製造（包括零組件與系統組裝），到下游的通路布建與品牌行銷。由於產業定義方式不一，單一產業所包括商品與服務也不一，因此產業鏈長短也不同。

供應鏈是以供給與需求為觀點的連結關係，其客體為個人或是企業法人。因此，我們常討論的B2B、B2C或是C2C即是討論供需雙方的性質。對應於產業鏈的穩定性（相對靜態），供應鏈隨著時間會有極大改變（相對動態），原因當然也是企業競爭瞬息萬變，一個訂單的得與失就會影響其供應環節。最後，價值鏈（價值系統）就是供應鏈上的所佔據的價值高低位置，是一種由毛利面向所看待的產業結構方式。整理產業結構的三種觀點如表二所示。

回到LCD設備產業。LCD設備的需求端（demand side）為製作LCD元件與進行系統組裝的相關公司，其實就是那些日、韓、台與中國的TFT LCD上下游公司。LCD設備供應鏈不長（其實就是B2B等一兩個環節而已），需求端廠商也不多，因此該產業的主要價值在於智慧資本的技術Know how（流程資本）與長久累積的客戶關係（關係資本）。基於此產業特性，周律師認為LCD設備產業較不適合以專利來管理經營。

經由上面（A）與（B）論述我們有一體會，需持續累積不同產業分析與專利佈局分析能量，方能進一步瞭解該產業競爭態勢。當然，對於未來企業佈局也才能更深入掌握。(1362字)

表一產業結構與智慧資本對應關係

參考資料：

• 虎與狐的智慧力－智慧資源規劃九把金鑰, 周延鵬, 天下文化出版社, 2006年3月.