新聞：（蘋果日報2005年6月30日）去年在中國手機市場慘遭滑鐵盧的大霸（5304），昨日開股東會，抱病出席的董事長莫皓然宣布，年底前擬將大霸1分為3，按品牌、銷售、產品等事業分別成立3家公司，並引進其他股東獨立經營，且不排除引進中國知名通路業的資金。
評析：
今年五月以來，台灣手機通訊產業一日三變，證明了手機產業已經不是一般廠商可以玩的遊戲，因為轉眼間獲利豬羊變色，只要稍一決策不慎，便會被市場的巨浪吞噬。
五月初，鴻海併購奇美通訊展開台灣手機產業整合風潮的第一步，藉由併購奇美通訊，鴻海順利接收奇美通訊優秀的高階手機人力資本，一舉將前幾年藉由併購芬蘭EIMO與Motorola墨西哥工廠所累積的OEM能量，提升到具提供高階與低階手機研發設計與製造能量的ODM層級，或是具完整手機設計與製造的JDSM（Joint Design Manufacturing）層級。
其次為六月初，明基宣布併購西門子（Siemens）手機部門，明基除獲得西門子三億歐元的嫁妝外，並同步接收西門子品牌、2.5G與3G手機核心專利與六千位西門子員工。這個併購除一舉將明基年營收提升到3500億台幣外，更將明基手機品牌地位一舉推到全世界第四。六月中，光寶科技無預期宣布於將通訊事業群旗下的手機組裝業務，除公告將從七月一日起無限期暫停營運外，並將該部門營運方向朝向手機零組件，像是LED、照相模組及按鍵等的零組件提供。六月二十八日，仁寶宣布將分割「行動通訊產品事業群(PMCC)」予華寶，並預期在今年年底完成合併。一旦合併得以完成，今年華寶手機出貨量將高達2910萬支。從上述併購與整合現象可以看出，手機產業已經面臨一個極大的分工變革，手機產業鏈上的每一個玩家，如果無法在自己核心角色上發揮其核心競爭力，那麼在未來產業競爭中將徹底被淘汰。
根據大霸電子董事長莫皓然表示，大霸在1998年~2003年感受手機產業的美好光景，但是隨著國際大廠諾基亞（Nokia）的降價動作，擠壓到其他2線品牌的空間（如同當初宏碁面臨困境一般），因此決定先將公司先分為品牌、銷售及產品部門獨立為3個中心。在此三中心，品牌由莫皓然主掌，其餘2中心各由上海迪比特分公司總經理陳冠俊、大霸副總彭新淼掌管，並且在此三中心分割外，著手積極計劃年底前獨立成3家公司，並且讓三家公司各自擔負轉虧為盈任務。此外，莫皓然也表示，未來大霸會保留1家公司經營，不過目前尚未決定要保留那一塊業務，對其他2家公司，大霸會降低持股比率，引進全新資金，彼此運作互不干擾。
對照大霸電子所面臨的經營困境與國際手機產業環境的轉變，我們認為大霸電子進行部門切割與預備成立新公司的舉動是正確的，因為連1線品牌廠商要守住整體產業鏈都已經是困難重重，何況是2線品牌廠商。其次，我們認為大壩電子其實不應該死守製造端，應該追尋宏碁的路直接往微笑曲線最右端前進，也就是說唯有選擇專注品牌行銷，並且善用研發與設計外包，製造外包且通路外包才有可能獲取一線生機。原因無他，從電腦產業發展過程中，我們已經發現品牌、設計製造與通路的三強鼎立（或分立）是一個無法違反的潮流趨勢，並且由於手機產品屬性較接近消費性電子產品，因此這個分立的速度將會更佳迅速。
此外，我們預期，手機往後產業鏈形態將會朝向如圖一的形態，其中製造（人力與管理密集）與通路（資金與管理密集）將會朝向大型化的發展，也就是由大型工廠與大型通路商來進行產品的生產製造、運籌與售後服務。
微笑曲線左端的設計將會往兩極化發展，一種是具有規模的廠商利用研發優勢，設計高階與下世代的通訊產品，以技術推動（Technology Push）促進產業的發展，另一為著重少量設計能量的新型態設計公司（具彈性與創意），針對小量多樣的產品提供特定顧客客製化的產品需求。當然對應於微笑曲線左邊，我們也認為品牌也將走向兩極化，一則為具有國際行銷經驗與能量的公司佔據大多數市場（可能為Nokia, Motorola, Samsung與BenQ），另一為吸引特定顧客群的小品牌廠商或是區域品牌廠商。
因此，若以這個趨勢來看，大霸電子（Dbtel）其實沒有太多選擇，因為Dbtel唯一的路就是持續在大陸拉抬其區域品牌知名度，藉由更加專注與更優秀人才的投入搶佔大陸手機品牌市場，藉此先鞏固自身在全球手機產業的生存利基，其次才是藉由其他的擴展，將品牌擴展與行銷到其他區域或國家。最後我們認為大霸電子現階段的問題已經不是一分為三的問題，而是一場生死存亡的問題，因為相關決策如果無法快速釐清與擬定，那麼大霸電子將在這一兩年手機產業的淘汰賽中，面臨四面八方的挑戰與衝擊。(1784字)
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