向左走？還是向右走？
電影《向左走‧向右走》描繪梁詠琪飾演恐怖小說的翻譯員，與金城武飾演抑鬱不得志的小提琴師，兩個人生活在晦暗的都市叢林裡，在同一個都市、同一座大樓裡共同生活；一個習慣向左走，一個習慣向右走，因此從未有交集。儘管彼此不知道對方的姓名，但兩人共通點，都是追求「緣份」般的愛情。
生長在台灣的企業主，在無盡廝殺、血流成河的商場上，胼手胝足，論其希冀果實，不過「毛利」二字。在鴻海、明基、宏碁…等大廠，已在「微笑曲線」上，選邊站，作出向左走還是向右走的抉擇之際，台灣其他的廠商們，是不是也該深思，要向左走呢？還是向右走？
向右走
在向右走的廠商中，首推宏碁。宏碁（Acer）應該是台灣早期進行品牌行銷，並且到現階段為止，較為成功的例子。相較於一般廠商，先從代工業務，慢慢切入整體產業鏈，宏碁是自第一天創立開始，就是一個自有品牌的廠商。其所銷售的第一台小教授一號，就是找台達電代工，並且連軟體也是向外面購買而來。之後，宏碁除自有品牌外，兼做代工生產以擴大規模，並且最後決定在2001年，將最後的OEM部門獨立成為緯創，成為一個專營自有品牌的廠商。
除了宏碁特殊的模式之外，明基（BenQ）與巨大（Giant）則都是由組裝代工起家，進而直接往微笑曲線右端前進，成為國際知名的品牌廠商。期間經過建立自主的研發能力與擴大生產線規模…等。
華碩（Asus）是另一個較為特殊的例子。其早期是電腦主機板（MB）的品牌廠商，並且在公司發展初期，即已經由良好的設計能量，建立起零組件品牌（B2B）的名聲；近年來華碩更擴大其「華碩品質‧堅若磐石」的企業標語，建立起筆記型電腦與手機兩個領域中的品牌，並積極往消費者品牌前進（B2C）。然而，近年來，華碩遭遇品牌與代工上的衝突。媒體常報體該公司極有可能將代工部門獨立而出。
由以上例子看出業發展趨勢，我們認為，上述不論哪一個企業均有可能隨著時間的發展，逐漸將代工部門獨立而出，成為一個專營品牌的國際品牌公司。
向左走
然而，企業經營並非一定非要走品牌不可，最重要的是發揮自己的核心能量，創造更高附加價值，往微笑曲線左端挺進。
在文【鴻海善用『專利策略』布局微笑曲線左半端！】我們初步討論台灣電子五個在微笑曲線上的布局，並且在【台灣手機代工創新模式，切入全球行動通訊產業鏈】我們也討論，台灣廠商並不會甘於待在低毛利區，而會往微笑曲線兩端前進。
其中，以關鍵零組件和組裝代工切入整體產業鏈（包括電腦，消費性電子與通訊產業等），非常符合目前台灣廠商，向要往微笑曲線左半端前進的商業模式。
台灣廠商不論是在彈性製造、品質管理或是速度與成本控制上的成績均是有目共睹。因此，鴻海從零組件起家，”應顧客”要求逐漸往系統組裝代工前進；廣達與仁寶在成立之初，以筆記型電腦代工起家，且隨著規模的逐漸成長，創立ODM代工模式，往微笑曲線左端前進，一舉成為掌握微笑曲線左半邊的研發、設計與代工整合服務廠商。
這些歷歷在目的成功商業模式，都是往微笑曲線左半端前進的絕佳例子。
政府的鼓勵
好電影，需要觀眾的掌聲與支持；過去，為台灣掙得世界矚目「台灣經驗」的這些優良廠商，當它面對新時代挑戰時，抉擇要向左走、向右走的同時，政府的鼓勵會是一種無形的催化劑。
不論是向左走或是向右走，我們認為，唯有專注於自己核心競爭力的掌握，並且緊密觀察國際產業、環境局勢變化，隨著產業逐漸分工局勢的發展，積極往高附加價值的微笑曲線兩端前進，才能在未來產業越加競爭的環境中，取得生存空間。而政府該進一步的積極鼓勵，塑造一個更好的產業環境，讓這些彈性、實力俱佳的公司，可以為台灣創造出下一步經濟推升的力量。(1473字)
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