新聞：
（2005年06月16日工商時報） 宏碁在大陸的通路策略，經過過去幾年的不斷嘗試，最後還是走向全國總代理的路，這與宏碁在全球大多國家的策略相近。因為這最能符合宏碁新經銷模式中，最堅持的NO TOUCH概念。
評析：
專注品牌行銷
經過多年嘗試錯誤並繳了大筆學費後，宏碁集團學會了集中精神，專注於品牌行銷。包括將通路與售後服務（我們推估）全部外包，成為一個百分之百No Touch的公司。也就是我們在文【鴻海買下惠普印度澳洲兩座廠對於未來產業合作模式的啟示】所討論的，要成為一家完全不碰電腦的電腦公司。
根據報導指出，宏碁內部也非常享受這個新通路運作模式，並且還自己開玩笑比喻：「電腦跟酒店小姐般，一點都碰不得，碰個手指一千元，碰個頭髮就五千元」。
也就是說，隨著電腦產業的更加成熟，產業中垂直分工的現象將更加明顯。以後將是一個三分天下的狀況；設計、生產與製造的廠商，品牌行銷廠商，代理、經銷、零售與售後服務的通路廠商三者分工，將成為產業發展的新模式。三個角色各有所長，核心競爭能量不同，必且無法被取代。因為其中一方一旦決定進入另一個領域，必將面對管理模式與成本控制無法複負荷的問題。據報導指出，宏碁董事長王振堂近日已經證實，宏碁將大幅修改在中國大陸的通路策略，轉為中國當地前三大全國型通路合作，並且市場也已點名聯強國際、英邁與訊宜等熱門候選人，一般預估七月將會有更進一步的宣佈合作方式，一般預期聯強國際將在此次通路角色上與宏碁進一步的積極合作。
專注生產製造與維修
對應於宏碁的No Touch，國內電子代工一哥鴻海郭台銘董事長在6月14日的股東會上，面對股東們詢問關於自有品牌問題時，也表明鴻海只會經營零組件品牌（B2B），而不會進入消費者品牌（B2C），也就是所謂No Brand。並且直言台灣電子產業有「品牌症候群的迷思」，提出經營自有品牌需要三要素：「核心技術」、「世界一流的品質」、「全球超強的售後服務體系」
宏碁的No Touch與鴻海的No Brand就是我們在文章【鴻海買下惠普印度澳洲兩座廠對於未來產業合作模式的啟示】中所討論的產業模式，並且隨著產業大者恆大的進一步發展，各自專業廠商將在相關位置中更加強勢。如果單從宏碁與鴻海的假想合作關係中（現實上宏碁也不會下單給鴻海，因為從宏碁獨立出的偉創還嗷嗷待哺搶著要訂單，但是誰能保證幾年後鴻海不會吃下偉創更進一步擴大代工規模），並且假設沒有其他通路商的角色，則我們在文【台灣鴻海進軍自有品牌市場？】已經提出這種可能性（例如鴻海與HP的可能合作模式），就是宏碁以No Touch策略進行品牌行銷，而鴻海以No Brand策略負責研發、設計、生產、通路與售後服務，也就是一個廠商「完全不需要」碰到電腦，而另一個廠商從產品的初生、販賣、售後服務甚至資源回收（Electronics Recycle）完全掌握與負責，那麼品牌廠商（No Touch）與生產製造廠商（No Brand）將能更加在自己的專業領域上為消費者提供更佳的服務。
| 圖一 電腦產業合作新模式 |
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品牌、製造與通路三者緊密分工
鴻海有沒有機會，或是會不會想建立一個類似聯強國際一樣的通路系統，我們無法得知（雖然現階段鴻海可以掌握大陸的賽博數碼生活廣場的3C通路），但是顯然現階段，最有可能的運作模式，還是類似如圖一的三者分工狀態，由宏碁負責品牌行銷與廣告，例如最近與法拉利車隊合作推出，外殼為高強度碳纖維的Ferrari筆記型電腦即是一例，再由鴻海負責相關產品的生產、製造與組裝，最後由聯強國際負責相關的通路運送與售後服務，三者緊密合作為終端消費而服務。
這樣一來，或許有一天，您買的的筆記型電腦上，不僅出現Acer的流線型商標和Intel強勢Intel Inside商標，還會出現Synnex的通路商標（例如，現階段在聯強通路所購買的手機都會貼上Synnex聯強商標），當然，最後也一定會出現郭台銘所強調的Foxconn outside商標。
一個電子產品上，同時出現四個商標的意義，不僅僅代表著你買的電子產品，是由這些各自商業領域中最為專業的廠商所提供的服務，買的安心，買的放心外，這四個商標更代表著，在面對技術更成熟的後PC時代，廝殺慘烈的競爭商場上，一種新的三分天下商業模式（business model）已儼然成行。(1634字)
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