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索尼因全新打造的Bravia品牌液晶電視而紅遍全球，在全球液晶電視市場過關斬將，銷售名列前茅．隨著2006年耶誕旺季即將來臨，索尼重金打造的PS3能否如Bravia一般於2006年底起開始席捲全球，成為下一個讓全球分析師驚訝的賺錢工具呢？
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因Bravia品牌助攻，索尼2006年度4至6月液晶電視銷售額、銷售量分別為前1年同期的5倍、3.5倍，電視事業營收亦增為2,621億日圓，年成長率達75％；營業利益亦由虧轉盈，由前1年同期的虧損110億日圓轉為獲利300億日圓。
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圖一 索尼遊戲部門營業利益之實績與預測
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Source : 科技政策研究與資訊中心（STPI）整理，2006年8月
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受惠於電視事業挹注，當季索尼獲利大幅好轉，稅後盈餘為323億日圓，前1年同期為虧損73億日圓。前1年同期為索尼虧損元兇的電視事業一雪前恥，成為本季挹注集團獲利的火車頭。
預定於2006年11月上市的次世代遊戲主機PS3是索尼寄予厚望期盼成為主要獲利來源的1項秘密武器。然而在冀望PS3帶來獲利之前，PS3的研發經費等龐大支出，已快讓索尼吃不消。由於提列PS3相關費用，第一季索尼的遊戲事業營業虧損持續擴大，由2005年同期的虧損59億日圓擴大為268億日圓。
PS3的投資額高出PS2許多，單是PS3內建的Cell處理器，投資額就高達2,000億日圓以上，而次世代藍光規格Blu-ray Disc相關投資、研發經費更是不可小覷。索尼預估PS3投資回收期將長達5年。
既然已經知道這個事實，索尼未來只能寄望PS3賣得很好，能夠縮短回收期。不過，這可能嗎？
許多專家表示，PS2之所以成功，是因為遊戲人口普及的緣故。如果PS3的高價策略，可能很難讓PS3遊戲如此普及。所以有業界人士認為，高定價策略可能成為壓垮索尼的一根稻草，而不是賺錢的工具。
從實際面來看，PS3初期銷售因為有索尼迷與遊戲專家的支持，會賣得不錯。但是真正讓PS3銷售量快速提升的卻是上班族、學生等遊戲玩家。以目前的高價格，將讓許多玩家可能轉向購買其他遊戲的可能性大增，這是索尼不可不謹慎的。（790字）
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