工研院董事長林信義表示，台灣TFT液晶面板廠家數過多，造成惡性競爭，最後受害者仍是廠商，因此台灣的面板廠可以思索合併與資源共享之道，例如初期可以共同採購與資源分享等方式，避免資源浪費或重複投資．科學園區管理局局長李界木也呼籲，TFT液晶面板廠擴產應節制．
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圖一 台灣與南韓在液晶產業之比較
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廠商數
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新世代
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面板價格
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IP數(01~04)
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南韓
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兩家
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2005年第七代，2007年第八代，2009年第九代
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南韓面板報價通常比台灣面板報價高5~20美元不等
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942件
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台灣
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六家
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2006年第七代
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319件
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Source :財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心本室整理, 2005年7月
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此外，根據三星電子與樂金飛利浦公佈的資料顯示，從2004年第一季至2005年第一季之間，營運獲利如同搭雲霄飛車般，從雲端直衝而下，2004年第一季三星與樂金飛利浦分別獲利約8億及7億美元，然而到2005年第一季，三星面板僅獲利約2,000萬美元，樂金飛利浦甚至虧損逾1億美元。目前大家都將期望擺在2005年下半年，能夠再一次回到獲利的高峰，但是真能如此嗎？
相對於南韓，台灣廠商必須面對更多的挑戰，首先：台灣廠商擴充新世代工廠的速度並不如南韓；第二：台灣廠商的面板價格不如南韓廠商；第三：台灣廠商在液晶技術與智慧財產權上不如南韓．在如此的劣勢下，台灣廠商應該如何突圍呢？
基本上，台灣廠商絕對不能停止擴廠，畢竟世代廠如果輸南韓廠商太久，未來進入液晶電視市場將產生問題．但是如何在六家液晶面板廠商的情況下，進一步整合差異，甚至採取資源分享，應該是目前的課題．此外，廠商之間亦可採取進攻不同市場的策略，避免正面衝突．例如：進入手機面板、液晶電視、液晶監視器、筆記型電腦、或其他消費性電子面板．另外，就是採取合縱連橫的方式，進行結盟，甚至與日本廠商合作．（715字）
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