工業局積極推動產業體系協同管理

資料來源：中華民國經濟部工業局
發佈日期：2006/12/19

工業局今(95)年度辦理「推動協同商務管理計畫」，輔導13個體系共121家廠商增進國際供應鏈管理能力，透過企業間協同合作管理，為參與廠商創造7.5億元之協同效益。

協同管理主要可分為同體系企業間合作以及跨體系企業間合作2種推動模式，其中跨體系協同管理必須進行同業的合作，推動難度相對提高。今年度完成2個跨體系示範輔導，其一協助2大工具機產業龍頭，帶領21家廠商建構雙核心協同合作模式(M-Team)，預期可使工具機產業站穩全球第五大生產國地位，並擺脫中國大陸同業的競爭；另促成扣件產業3大體系11家業者，共同籌組扣件產業S-Team，幫助扣件產業順利與國際汽車大廠之供應鏈完成接軌，開發國際汽車扣件市場。

以往推動中心衛星合作體系成果

工業局自75年開始推動中心衛星合作體系制度，透過品質管理系統等管理技術，藉由中心工廠帶動協力體系強化體質，建構垂直或水平合作體系，20年來已協助國內各產業3,400家廠商建立194個合作體系。推動之成果如榮剛及華卡建立完整合金鋼上中下游體系，輔導下游廠商取得國際認證進入OEM市場，使合金鋼業者提升國際競爭力；另如協助建立包含春源等8個第二層體系在內之中鋼合作體系，帶動共177家廠商建構完整之上下游生產體系，促進金屬加工產業之發展。

目前推動協同管理重點

近年來產業結構改變，體系面臨升級課題，為進一步協助體系發揮協同合作綜效，工業局開始推動協同商務管理，協助產業體系藉由企業間價值鏈活動之互動，導入流程整合、組織再造及標準一致化之經營方式，以強化企業間研發、生產、行銷等價值鏈活動之協同合作，其中最成功例子是國內紡織成衣業股王的聚陽實業公司。

為使大企業協助關聯中小企業，帶動整體產業發展，針對傳統產業重點次產業加強協助，工業局更在今(95)年選定產業關聯性高之重點產業進行示範輔導，以母雞帶小雞方式，導引體系成員發展個別核心能力，並將工具機產業M-Team及扣件產業A-Team之成功典範，進行產業擴散。

(案例一)聚陽體系協同管理與全球運籌

聚陽實業公司全球生產據點包括菲律賓、印尼及薩爾瓦多等地區，並在中國大陸和越南建立策略聯盟生產基地，聚陽公司為因應全球運籌的運作，先後完成了企業資源規劃、供應鏈管理等e化系統的建置。但為了要在配額取消後仍能取得競爭上的優勢，透過工業局協助，結合供應商與生產聯盟夥伴，共同推動協同商務與全球運籌，可即時應變生產所遇到之突發狀況，維持即時及準時交貨之目標。

聚陽公司無論從經營模式的改變、流程再造，以及資訊系統之運用，皆達到降低成本、縮短決策時間以及提高交貨準確率等成效，因全球運籌模式應用極佳，故使業績與日俱增，成為國內紡織成衣業股王。

(案例二)工具機雙核心協同合作模式

工具機產業去年總產值已達1,092億元，今年產值與外銷出口額，預估仍有10至20的成長，兩大龍頭台中精機及永進機械在工業局協助下，共同號召21家專業零件廠商，以自行車業「A-Team」成功經驗為範本，籌組工具機業的「M-Team」，積極導入豐田管理系統（TPS）之生產思維，期建構高品質、短交期、低成本的營運模式，長期並朝建構及時化生產型態，共同進行設計研發及共創品牌形象努力。

本年度TPS導入初期成果已協助廠商節省8,000萬元之生產成本。台中精機總經理黃明和更大膽的預期：一年後，台中精機產品平均售價可提高8，庫存金額由目前的9億元降為7億元，而產品交期不論標準或客製化，平均都可縮短15天。永進機械經理陳伯佳表示：當市場通路全球化時，產業競爭力已非單獨來自企業個體，利用區域化的群聚整合優勢，才能提升全面競爭力，遠遠甩開競爭者的追逐。