業界人士都知道，無論是三星電子或者是樂金飛利浦在TFT液晶面板世代的企圖心與積極態度讓台灣廠商望之卻步．一方面台灣廠商在資金有限的情況下，有太多液晶面板爭取資金，另一方面在技術與上下游垂直整合程度不如南韓廠商的情況下，只有透過價差販賣面板．這是不得不的做法，也是必然的策略．
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圖一 友達每季淨利的情況
(單位：百萬新台幣)
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Source : AUO， 財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心 本室整理，2005年7月
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不過，經營企業並非只有這些因素，其中，彈性化、管理經營效率、庫存管控、與客戶之關係、多樣化通路、產品策略、低成本化生產能力、良率提高等等都能造成一個企業獲利．
我們不得不佩服，友達在所有劣勢之下，打翻了分析師與證券公司對其的預估．就如同友達董事長李焜耀表示，友達2005年第二季獲利主要因素，是來自於經營效率改善．此外，生產成本的降低，以及產品組合的策略也是獲利的因素之一．
了解液晶面板市場的人都知道，2005年第二季只有15吋與17吋監視器面板價格上漲約2%，其他產品價格仍舊呈現持續下滑的現象．在此險峻環境的情況下，友達透過經營效率以及材料成本控制適當，成本約下降4%，使得其能從5月開始轉虧為盈．
在六代線產能挹注下，友達第二季液晶電視面板佔整體大尺寸面板出貨比重已從第一季的9%成長到12%．以營收來看，電視事業部門已成為友達第二大事業部門，佔營收比重達18%，僅次於監視器面板部門。
同時友達也對2005下半年液晶電視市場充滿信心，若以上、下半年35：65的出貨比重來看，2005年全球液晶電視面板需求量將可達2,300萬片，而友達則要挑戰20%的市場佔有率。
從投入液晶面板產業自今，台灣廠商必須要現有環境之下，強化本身的特質，尤其台灣經營多年獲得的生產經驗尤其難得，發揮彈性與變形蟲的本質，才識應付南韓龐大企業財閥最好的利器．(758字)
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