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在最新公佈的手機廠商財報當中， 索尼愛立信表現真是可圈可點。營業利益創下合併後新高，為 2.11 億歐元，年成長率達 143% 。純益則為合併後次高，達 1.43 億歐元。同時，本季 9.3% 的營業利益率，也為索尼愛立信發展寫下新的里程碑。
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回顧索尼愛立信成立之背景，當時索尼 （ Sony ） 及易利信（ Ericsson ）手機事業均面臨存亡之秋。
對索尼而言，雖貴為全球消費性電子巨擘，自 1990 年代跨入手機事業，將手機事業視為整體網路事業重要佈局。但市場始終侷限於日本國內，全球市場佔有率甚低。
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表一 索尼愛立信財務表現
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2Q06
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2Q05
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營收
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$28.9 億美元
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$16.1 億美元
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稅前盈餘
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$2.866 億美元
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$1.108 億美元
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淨利
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$1.822 億美元
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$0.956 億美元
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Source : SonyEricsson ， 2006 年 7 月
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1996 年易利信與諾基亞、摩托羅拉同為全球手機前 3 大業者。不過，在一連串手機品質瑕疵、生產及供應鏈、以及市場經營策略等問題衝擊下，易利信手機事業逐漸走下坡，並連續 6 季虧損，勢必得採取更積極整頓方可止血。 2001 年， Sony 與易利信雙方決定各出資 50 ％，成立索尼愛立信。
索尼愛立信成立之初，原本樂觀以為在第一年即可出現獲利，實際上只在成立後第二季出現獲利，隨即進入長達 5 季虧損。主要因素在於，整合所需成本及時間超過雙方母公司的想像，此段期間甚至傳出雙方欲拆夥消息。但 Sony 及易利信於 2003 年再分別投資 3 億美元，以延續這項合作。
此外，第一大業者Cingular在2006年上半新部署的高速下行鏈路封包接取技術（HSDPA）網路中，採用朗訊（Lucent）提供的IMS技術，而固話業者AT&T也已宣佈將與Cingular合作啟動FMC相關服務。
在歷經合併之初風風雨雨後，索尼愛立信採取更積極措施，包括結束北美 CDMA 手機業務，專注於 GSM ／ EDGE ／ UMTS 手機。在研發上，關閉美國及德國慕尼黑研發中心，以瑞典及日本為 2 大研發重鎮。在生產上，則採取與 EMS 及 ODM 業者緊密合作。
之後，更是決定採取精兵策略，主攻中高階手機，於 2003 年第三季終於開始獲利。
此外，在產品策略上， 2003 年中至 2004 年，索尼愛立信抓住照相手機發展第一波，使其從每季 500 萬支出貨量躍昇至平均每季 700 萬支出貨規模。 2005 年下半之後，索尼愛立信則又抓住音樂手機熱潮，將每季出貨量從 700 萬支，推升至 1,000 萬支等級。
這樣的發展過程足以成為明基西門子的典範。（ 810 字）
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